Los Grobo dejó el negocio de la siembra y se enfoca en insumos y acopio

Antes de convertirse en una multinacional manejada por capitales financieros impersonales, Los Grobo se hizo famosa por ser una empresa familiar de “un pueblo” del interior que alquilaba campos a los vecinos basado en su gestión eficiente del manejo agronómico y financiero.

Fueron muchos años en los que su líder, Gustavo Grobocopatel, fue apodado “el rey de la soja”. Durante toda una época, todo argentino bien informado prestaba atención a “cuántas hectáreas siembran Los Grobo”. Fueron muchas, centenares de miles por año. Los cálculos llegan a 300.000 hectáreas de campo.

Después vino la expansión a otras unidades de negocios, la internacionalización y, en noviembre de 2016, la venta del 76% de las acciones al fondo Victoria Capital Partners (VCP). Gustavo y Matilde Grobocopatel mantuvieron 10% de las acciones, pero ya sin el control de la gestión empresarial.

Todo parecía sobre rieles hasta que en diciembre de 2024 la empresa (y su vinculada Agrofina, proveedora de insumos agrícolas) dejó de cumplir con pagarés por US$ 10 millones, lo que provocó un fuerte impacto en la cadena comercial del campo. Hubo intentos de salvataje financiero pero dos meses después la empresa se presentó en concurso de acreedores; un proceso judicial que continúa y tiene como plazo hasta el 5 de febrero de 2027 para presentar un plan de pagos. El 16 de ese mes vence el período de exclusividad, tras lo cual, -de no llegarse a un acuerdo por la doble mayoría de acreedores (51% de cápitas y 67% de la deuda verificada) que prevé la Ley de Concursos-, se habilitaría un proceso de salvataje (cramdown).

La situación es complicada pero el balance cerrado al 30 de junio pasado es mostrado por los responsables como señal de que hubo correcciones y ven una posibilidad de recuperación a mediano plazo.

Según informaron, el último ejercicio reflejó “una pérdida de $17.543 millones, que se eleva a $33.329 millones considerando los otros resultados integrales del ejercicio (resultado por conversión), muy inferiores a las pérdidas de $77.977 y $81.039 millones del ejercicio anterior”.

La reestructuración implicó una drástica reducción de empleados a casi la mitad (de 470 en enero de 2025 a 250 a fin de junio pasado), y la concentración en las actividades de mayor rentabilidad, en los negocios de originación y distribución de insumos, a través de acuerdos con acreedores/productores y convenios con la filial argentina de la firma brasileña Amaggi para la distribución de insumos.

En paralelo, se tomó la decisión de desactivar el negocio de producción agrícola “con la finalidad de disminuir la volatilidad de los resultados de la compañía y las necesidades de capital de trabajo”, explican.

Como consecuencia del plan implementado, la pérdida operativa sin considerar depreciaciones (EBITDA) se redujo de US$ 22,4 millones en junio de 2025 a US$1,6 milllones en junio de 2026, según consignaron. Y destacaron que el resultado operativo del trimestre mayo-abril-junio/2026 registró una «ganancia de US$5,3 millones».

El informe técnico contable plantea como perspectiva que “la Sociedad”, Los Grobo Agropecuaria, «prevé seguir participando del mercado agropecuario argentino en los negocios de originación, comercialización y acopio de granos y en la venta de insumos, a través de acuerdos comerciales con exportadores, productores y proveedores».

Al cierre del último ejercicio, la empresa «operaba con 970 clientes un volumen anual de 689.000 toneladas acopiadas y proyecta ampliar los acuerdos comerciales con Amaggi Argentina SA en el período productivo comprendido desde diciembre de este año a noviembre de 2027 para poder duplicar los clientes en operación y las toneladas a acopiar”.